おはようございます 平賀です。
今朝もひんやりした風に触れ、季節の巡りを感じます。
さて先日のこと。
わたくしが経営を学んでいる岡山経営研究会の8月例会がありました。
今回は会員による経営方針書発表会でした。
業種別にグループに分かれ行われました。
わたくしは【技術職】グループで発表者は石井事務機センターの石井さんでした。
つい先日も石井事務機センターさんの【働き方改革】セミナーに参加させて頂いたばかりでしたので石井さんの発表はとてもわかりやすく理解できました。
現在4代目になる石井聖博社長が会社を引き継いだときには倒産寸前の状態。
どうやってこの経営危機を乗り超えようかと悩みぬき、今の方針に至ったと言われていました。
社員さんに【仕事へのやりがいと誇り】【プライベートの充実】【会社の永続発展の追究】
この3つのバランスが重要だと。
現在、石井事務機さんは在宅ワークが出来る環境を作られ、効率よく業務が出来るようにさまざまな工夫をされています。
ただ単純に残業を減らすことを目的にするのではなく生産性を高められる環境を作ることだと。
環境には意識的環境と物理的環境が必要だと。
わが社にも在宅ワークのスタッフがいます。
小さい子供を抱え隙間時間に業務をしてもらっています。
是非、参考にしていきたいと思いました。
素晴らしい発表に自分自身、律せられました。
プリエジャパン 19期方針書、先日スタッフに手渡したばかりですが、もっともっと進化させていきます。